In Jugendhilfeeinrichtungen, deren ausschließlicher Arbeitsgegenstand der Umgang mit Menschen ist, kommt Managementaufgaben und der Mitarbeiterführung eine besondere Bedeutung zu. Führungskräfte im sozialen Bereich stehen vor besonderer Herausforderung:

• Sie müssen die Innovationsfähigkeit ihrer Organisation halten.
• Sie sind verantwortlich für Qualitätsstandards, Organisationsstruktur, Leitwerte, Betriebsklima und Arbeitsbedingungen in der Organisation.
• Zudem haben sie die soziale Aufgabe Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterkritik, Mitarbeiterüberforderung zu lenken und in einer gesunden Balance  zu halten.

Management und Führung im Sozialbereich funktioniert dann gut,

• wenn strukturelle Ordnung, Arbeitsplatz- und Rollenklarheit besteht,
• wenn sich MitarbeiterInnen mit ihrem Engagement sinnstiftend in die Organisation einbringen können und angemessene Würdigung erfahren.

An der Stelle wird von Führungskräften im non Profitbereich erheblich mehr Sozialkompetenz gefordert - als von Managern im Profitbereich.

Inhalt des  Workshops 

• systemische Gesetzmäßigkeiten eines Unternehmens
• Kommunikations- und Führungsstile.
• Entstehung von Störungen im Unternehmen - Vermeidungs-und Lösungswege
• Prozessorientierung -  selbstverantwortliche Mitarbeiter formen -
• Methodenkoffer für Führungskultur mit praktischen Führungsregularien wie beispielweise:
  • Neue Mitarbeiter einführen ins Unternehmen und nach der Probezeit übernehmen bzw. entlassen.
  • Feedback – Gespräche führen
  • Schwierige Personalgespräche führen.

Zielsetzung und Zielgruppe:

Ziel des Workshops ist es, die punktuelle Stärkung der Management- und Führungsaufgaben.

Zielgruppe sind Führungskräfte des oberen, mittleren und unteren Managements.